Como engajar equipes utilizando plataformas em comum

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- Em 22/11/2022 - Gamificação

Hoje, um dos maiores desafios para as empresas que buscam um crescimento e sucesso diante do mercado é ter uma equipe que consegue se engajar e que entregue resultados positivos, vestindo de fato a camisa da empresa.

Para que os resultados se mostrem cada vez mais positivos e a sua empresa se mantenha diante de um crescimento e evolução constante, uma das principais bases é ter uma equipe engajada e que tende a estar alinhada com os objetivos da companhia.

Se antes ter um ambiente de trabalho positivo já era um fator determinante para resultados melhores, diante do cenário atual o engajamento entre as equipes é um fator necessário e totalmente decisivo.

Entretanto, por mais que a busca pelo engajamento entre as equipes é algo que as empresas entendem a necessidade, segundo alguns dados da DIEESE, a taxa de rotatividade no Brasil nos próximos anos pode passar de 85%.

Ou seja, para que a sua empresa, por exemplo, de reformas industriais se mantenha trilhando um caminho de sucesso e para que se evite consequências graves, manter as equipes engajadas é algo necessário e totalmente determinante.

Afinal, o mercado se mostra cada vez mais competitivo e acirrado, sendo assim para que se evite transtornos e consequências ruins, montar uma equipe engajada deve ser uma das principais prioridades.

Pensando nisso, hoje iremos falar sobre o engajamento entre as equipes. Evidenciando a importância desse fator em uma equipe e na empresa, os malefícios que a falta de engajamento trás e principalmente como engajar as equipes.

Importância do engajamento em uma equipe

A importância do engajamento entre as equipes está associada justamente ao desenvolvimento da competência dos colaboradores, realizando suas tarefas com muito mais efetividade, prazer e dedicação.

Para se ter noção, uma empresa de instalação de câmeras de segurança que preza por manter as equipes engajadas faz com que os colaboradores não se sintam só mais um dentro da empresa, e sim parte fundamental em relação ao processo produtivo.

Por isso, o engajamento entre as equipes vai muito além de somente ter benefícios para os colaboradores, pois se tem reflexos positivos diante de toda a empresa e de resultados cada vez mais impactantes.

Sendo assim, para que se entenda ainda mais a importância e relevância do engajamento entre as equipes, confira algumas das principais vantagens de realizar esse processo e tenha ainda mais motivos para implantá-lo em sua empresa.

Aumenta a produtividade do trabalho;
Garante a maior motivação dos colaboradores;
Melhora o clima organizacional;
Fortalece a imagem da empresa;
Se retém os talentos de uma forma eficaz;
Reduz os gastos com demissões;
Estimula a boa convivência no ambiente de trabalho;
Eleva os lucros da empresa.

Logo, diante dos benefícios destacados, fica claro o quanto o engajamento entre as equipes é um fator determinante e que tende a ser totalmente importante diante dos resultados relevantes da empresa.

Por isso, as empresas que não entendem a importância do engajamento entre as equipes ou até mesmo ignoram esse processo tendem a lidar com malefícios e empecilhos diante da sua rotina.

Malefícios que a falta de engajamento trás

Tem se tornado uma ação comum e algo visto desde empresas de construção de piscina de concreto a uma empresa de tecnologia, se importar com o engajamento entre as equipes e um clima organizacional totalmente agradável.

Entretanto, ainda se tem empresas que se mostram resistentes a esse processo e os malefícios e impactos negativos através dessas empresas se mostram cada vez maiores e mais consideráveis.

Sendo assim, para que se evite a falta de engajamento em sua empresa ou até mesmo se realize uma autoavaliação para entender como as equipes estão, confira alguns dos principais malefícios que a falta de engajamento trás para as empresas.

Constante rotatividade entre as equipes;
Queda em relação à produtividade;
Pouca colaboração e proatividade;
Sem novos talentos;
Faltas frequentes;
Estagnação constante;
Desencorajamento;
Resultados negativos que tendem a impactar toda a empresa.

Logo, ao destacar os principais malefícios que a falta de engajamento entre as equipes tende a trazer, fica claro o quanto não se importar com esse processo tende a trazer empecilhos ao se tratar do crescimento e evolução do seu negócio.

Por isso, é importante ter o máximo de atenção e estabelecer ações para engajar as equipes, pois a falta de engajamento é um problema real e que tem assombrado diversas empresas no mercado.

Dicas para que as equipes possam ser engajadas

Como está sendo visto, o engajamento é a chave para o sucesso de qual for a empresa, pois através desse processo se tem uma retenção dos melhores talentos e resultados cada vez mais positivos.

Além disso, ao considerar uma empresa de cftv ao estabelecer o engajamento entre as equipes e conseguir motivar os colaboradores para que eles enxerguem que eles são peças essenciais diante da organização, o seu negócio irá progredir como nunca.

Por isso, ter o foco e prioridade em engajar as equipes deve ser algo frequente e que a sua empresa deve priorizar e buscar através de todos as suas ações e estratégias.

Pensando nisso, para te auxiliar diante dessa busca por engajamento, confira algumas dicas para que as equipes possam ser engajadas e a sua empresa esteja diante de uma evolução e crescimento constante.

1 – Utilize a tecnologia para engajar as equipes

A tecnologia está estabelecida em nossa vida basicamente o tempo todo, estando presente desde uma busca simples em nosso dia a dia sobre um aluguel de container preço a estudos, cursos e afins.

Sendo assim, quando se considera o engajamento entre as equipes, é necessário ter uma capacidade de se adaptar a novas tecnologias e fazer com que as inovações sejam um dos principais responsáveis por gerar mais engajamento.

Por isso, priorize tecnologias que melhoram a cultura de trabalho da organização, estabelecendo interações e hábitos que tendem a ser extremamente positivos para o engajamento e um melhor desempenho dos colaboradores. Você pode criar ambientes para construir ambientes que os colaboradores simulem situações em comum.

Além disso, os softwares e plataformas de RH tendem a desenvolver projetos de educação corporativa, analisando os desempenhos e estabelecendo cada vez mais melhorias.

Afinal, é muito mais fácil vender um produto como uma mangueira preta para irrigação em um ambiente positivo e que potencializa o seu crescimento do que vender o mesmo produto diante de um local que não se tem engajamento.

2 – Construa uma boa cultura organizacional

Não importa o segmento ou a forma de atuação em que a sua empresa costuma trabalhar, é essencial que se estabeleça diante das equipes uma cultura organizacional fortificada e totalmente impactante.

Diante disso, é papel dos líderes demonstrar a cultura, crença e valores do negócio, tendo uma influência positiva no clima da empresa e conseguindo de fato contar com colaboradores que não só entendem, mas estão alinhados com os objetivos da empresa.

Dessa forma, ao considerar, por exemplo, uma empresa de portaria e limpeza, os colaboradores tendem a entender seu valor diante da organização, garantindo cada vez mais benefícios e vantagens incríveis diante do seu desempenho e produtividade.

3 – Tenha diversidade e inclusão

Conforme os avanços e evoluções em relação às empresas e sociedade, algumas questões se mostram indefensáveis e totalmente determinantes como é o caso da diversidade e inclusão.

Para as empresas que buscam sucesso e colaborar principalmente para um mundo melhor, a diversidade deve sempre estar em foco e ser preservada diante de cursos, da liderança e até mesmo dos valores que a empresa carrega.

Por isso, ao estabelecer a diversidade e inclusão os colaboradores e equipes tendem a se respeitar, aprender uns com os outros e evoluir através da perspectiva e habilidades que cada um carrega através da sua história.

Uma forma é tornando treinamentos e eventos mais divertidos e atraentes com a gamificação. O mecanismo de jogo em plataformas que reforcem a cultura da empresa transforma os ambientes e motivam os colaboradores.

4 – Tenha bons líderes

Para que a sua empresa ou até mesmo uma administração de condomínios SP alcance próximos níveis e continue evoluindo, é essencial contar com uma boa liderança que faz o que precisa ser feito.

A verdadeira liderança está longe de demonstrar poder e autoridade, mas de fato demonstra influência e faz com que através das suas atitudes todos os respeitem e se inspirem em sua postura.

Por isso, para que se tenha uma inspiração para que as equipes se tornem engajadas, é essencial contar com uma boa liderança e fazer com um incentivo e resultados cada vez mais positivos.

Afinal, grandes empresas que são referência e se destacaram no mercado contam com uma liderança impecável e que de fato direciona e motiva os colaboradores e as equipes.

5 – Lembre-se que o seu negócio é humano

Embora a tecnologia seja uma realidade e processos cada vez mais rápidos são implantados, é necessário entender que os colaboradores que compõem a sua empresa são humanos e que preservar traços humanos é algo essencial para o sucesso.

Sendo assim, alguns traços humanos como a decisão, compaixão e ética devem sempre estar em evidência diante das equipes engajadas e ser um dos diferenciais para que a sua empresa e suas equipes se mantenham diante de um sucesso.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

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