Aprendizagem criativa no onboarding? Saiba como

Apostar em uma aprendizagem criativa no onboarding envolvente, dentro do contexto empresarial, pode melhorar o engajamento dos funcionários, o que é fundamental para melhorar toda a cultura organizacional e também o processo de novas contratações. 

Guilherme Castro, CEO da Cromai, declarou: “A chegada de novas pessoas renova as energias da empresa inteira, reunindo todos na recepção e onboarding para proporcionar uma vivência intensa da nossa cultura e engrenar os times para os desafios que estão por vir.”

Portanto, um dos impactos importantes dessa escolha é que a empresa consegue reter talentos e reduzir a rotatividade – e claro, conseguir vencer o desafio de conseguir a redução do número de demissões nos primeiros 6 meses de trabalho dos colaboradores. 

Lembrando que, o processo de aprendizagem criativa no onboarding no contexto empresarial é a solução que as empresas de escadas pré moldadas, e demais tipos de companhias de todos os segmentos, encontram para conseguir uma boa integração entre equipes.

E além disso, aumentar o fluxo de trabalho de forma mais eficiente. Afinal, integrar os novos integrantes à cultura organizacional da empresa pode ser um desafio para os gestores.

É necessário que os profissionais se conectem com os valores e missão da organização e estejam imersos em seu ambiente corporativo, seja em uma empresa de logística, ou em uma empresa de instalação elétrica industrial, por exemplo. 

Portanto, investir em novos conceitos de onboarding para enriquecer e modernizar o processo de interação dos funcionários é uma grande oportunidade e uma solução para diversos outros desafios econômicos e de produtividade.

Vamos falar mais sobre a importância de conquistar os novos colaboradores e apresentar ideias e dicas de aprendizagens criativas no onboarding para atualizar o processo de integração. Continue lendo para saber mais!

Como funciona o onboarding e porque é importante?

O onboarding funciona basicamente como um programa de integração que funciona como uma forma de engajamento que realmente permite o aprendizado dos novos contratados. 

Muitas vezes, quem está com a função de treinar os funcionários e colaboradores pode não ver oportunidades de melhoria (ou mesmo mudança) na forma como as coisas são feitas.

Ou seja, o onboarding corre o risco de ser operado no “piloto automático” e continuar sendo tradicional demais, somente como uma forma de cumprimento tabela da empresa. 

E claro, isso é algo que não engaja os colaboradores e contribui para a rotatividade. Portanto, não pensar na aprendizagem criativa dos colaboradores é um tiro no pé em toda e qualquer empresa. Afinal, o processo de integração é muito importante. 

Em suma, a aprendizagem criativa no onboarding funciona basicamente como forma de treinar e motivar os novos colaboradores de uma empresa. No entanto, cada vez mais é preciso implementar estratégias que realmente funcionem. Ou seja, a criatividade precisa estar nesse processo. 

Afinal, o momento de novas contratações é o momento ideal para apresentar informações da sua empresa que elabora projeto de fundação preço, como cultura organizacional, missão, visão e valores. Sem falar em pontos como segurança, LGPD, diversidade, entre outros. 

Além disso, deve haver treinamento explicando o que a empresa espera de seus funcionários e vice-versa. Vale ressaltar ainda que o onboarding é o momento de receber um novo funcionário e permitir que ele construa um vínculo de confiança com a empresa.

Assim, os novos contratados precisam ser educados e treinados pelas empresas, mas também devem se sentir bem acolhidos e sentirem bem-estar no trabalho. 

Pois são fatores que contribuem muito para uma aprendizagem positiva. No tópico a seguir daremos dicas para uma aprendizagem criativa no onboarding para contribuir na aprendizagem criativa. Confira!

Aprendizagem criativa no ambiente de trabalho

A aprendizagem criativa no ambiente de trabalho é algo que pode ser executado com algumas estratégias que as organizações em geral podem implementar internamente. 

Assim, com essas dicas, os novos contratados irão assumir suas responsabilidades e terem uma interação com a empresa de forma positiva. Confira as dicas:

Atividades de treinamento profissional

A satisfação no trabalho é influenciada pela compreensão dos funcionários sobre seu papel no desenvolvimento do projeto e sobre como são úteis na empresa para a qual foram contratados. Esses fatores são articulados em programas de formação profissional.

Por exemplo, o treinamento profissional em instalação de sistema SPDA é muito importante para a produtividade do trabalhador, caso esteja em seu escopo de trabalho e demanda. 

O programa de treinamento estabelece a base técnica para orientar os contratados em suas atividades diárias e gerenciamento de tempo.

Este tipo de atividade também promove a aprendizagem de competências complementares estritamente necessárias, fomentando o desenvolvimento profissional ao inserir qualidades que conferem aos trabalhadores uma posição privilegiada no mercado de trabalho.

Para aprimorar as virtudes técnicas e pessoais, os gestores de negócios podem estabelecer treinamentos conjuntos que apresentem abordagens mais fáceis dos temas abordados na forma de atividades para construir interação entre as equipes.

Além de disponibilizar materiais educativos relacionados aos temas abordados no evento, que podem ser acompanhados de aulas interativas e desafios utilizando tecnologia digital.

Tudo isso é essencial tanto em uma loja de cosméticos, como em uma empresa de montagem mecânica, sendo de grande valia para sua empresa. 

Planejamento de Carreira

Segundo a teoria de Herzberg, a saúde de um ambiente organizacional é medida por sua capacidade de gerar fatores de trabalho satisfatórios e eliminar fatores insatisfatórios.

Com base nisso, é possível formar assim um ciclo dinâmico que impulsiona o desempenho nas tarefas diárias, seja em um escritório de advocacia, ou em uma empresa de esquadrias. 

Ou seja, se o plano de carreira for bem articulado nos processos internos, qualquer pessoa, independentemente do segmento em que trabalha, se sente mais motivado a realizar ações que considera importantes para sua vida profissional. 

Afinal, todo colaborador ao trabalhar está em busca de uma perspectiva da casa própria, o sucesso familiar, busca pela independência financeira e muitos outros projetos e eles sabem bem que a ascensão profissional é o pilar para alcançar esses fatores. 

Quando não há um objetivo claro ou justificativa para o esforço, a motivação da pessoa começa a cair, o que pode afetar negativamente sua produtividade. Assim, para muitos teóricos da administração, a esperança é uma parte importante do trabalho.

O psicólogo Frederick Herzberg divide as condições de trabalho em todos os ambientes, resumindo em dois aspectos: fatores de higiene e fatores motivadores. A primeira categoria diz respeito a requisitos que, se não atendidos, podem de fato causar insatisfação. Esses fatores são:

• Salário;
• Política corporativa;
• Estrutura física;
• Organização;
• Condições estruturais de trabalho;
• Segurança percebida;
• Relações humanas no espaço corporativo.

Embora importantes para a redução da rotatividade empresarial, os fatores higiênicos não são suficientes para motivar a satisfação dos colaboradores com o ambiente de trabalho. Por isso que surgem os conceituados fatores motivadores, que são:

• Realizações acadêmicas e profissionais;
• Atribuições em projetos;
• Aceitação social;
• Crescimento pessoal.

Esses fatores permitem que uma empresa fabricante de móveis de madeira proporcione um ambiente de trabalho rico para o empregado, fazendo com que ele se esforce para desenvolver suas qualidades e manter seu vínculo com o empregador.

Esses elementos podem ser cultivados por meio do planejamento de carreira. Uma empresa que investe pesado em fatores de higiene pode atrair novos funcionários, eliminando a rotatividade no curto e médio prazo.

No entanto, à medida que a consolidação do trabalho se intensifica, a estagnação se torna frustrante. Para evitar essa sensação de estagnação, os motivadores devem se alinhar aos fundamentos, para criar um espaço de trabalho competitivo e agradável.

Cultura de feedback

Uma cultura de feedback ocorre quando os gerentes de negócios implementam uma atitude mais receptiva e uma discussão aberta de ideias entre a liderança de nível inferior e os funcionários em geral.

É importante manter o espaço de trabalho seguro para que as pessoas possam se abrir e eliminar a retaliação quando isso acontecer. O feedback ajuda a fortalecer relacionamentos, resolver diferenças e entender melhor o que precisa ser feito.

A cultura de feedback é muitas vezes negligenciada porque não traz muitos benefícios óbvios para a empresa. No entanto, esse recurso ajuda funcionários novos ou inexperientes a se adaptarem e acelerar sua adaptação.

Alívio do estresse

Aspectos que aliviam o estresse podem ser ferramentas poderosas que ajudam a eliminar a irritabilidade, fadiga ou reações negativas no local de trabalho.

Esses surtos são causados ​​por fatores ambientais, sociais ou pessoais. Principalmente em empresas de construção civil, que realizam orçamento para fiscalização de obras, pois o estresse acaba sendo inevitável. 

Para monitorar o surgimento desses surtos, seria interessante considerar a formação de uma equipe dedicada a gerenciar as pessoas do negócio. Conhecer este aspecto pode resolver muitos problemas com medidas simples e baratas.

Ambientes muito frios ou muito quentes, a exposição física de alguns funcionários a substâncias corrosivas, bem como o tempo gasto no deslocamento entre casa e trabalho são alguns exemplos de fatores ambientais que podem ser estressores.

Socialmente, as fontes de estresse podem ser sobrecarga de trabalho, dificuldades em atingir metas, conflitos entre colegas e problemas relacionados. 

• Reservar espaço para lazer, 
• Intervalos com massagens e lanches;
• Descanso, 
• Brindes;
• Auxílio-transporte.

São algumas das ações de intervenção que podem ser tomadas em prol de um ambiente organizacional mais saudável. 

Realização de premiações 

As premiações nas empresas são essenciais porque recompensam o esforço de vários profissionais. Este modelo também estimula a coesão e interação entre as equipes, principalmente em premiações conjuntas. 

Incentivos à Produtividade

Os incentivos à produtividade são ações importantes que buscam solucionar problemas identificados nas organizações. As maiores barreiras à produtividade estão relacionadas à falta de investimento em tecnologia e à baixa qualificação.

Portanto, estruturar uma aprendizagem criativa no onboarding e uma cultura tecnológica nas empresas ajuda para o aprendizado coletivo de forma dinâmica e criativa. Afinal, os treinamentos também precisam ser dinâmicos e munidos de boa tecnologia. 

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.