A importância da motivação no trabalho

Um dos fatores mais importantes para o ganho de produtividade de uma empresa é a motivação no trabalho de seus colaboradores. Com funcionários mais motivados, tem-se uma baixa taxa de rotatividade e uma alta performance.

A desmotivação pode surgir por várias questões, conforme sinalizado pela psicóloga Paloma Rey, que destacou ao veículo ABC:

 “Os três motivos que estão na origem desta insatisfação, são a rotina; a falta de oportunidades em progredir na carreira ou ainda desmotivação causada por algum desentendimento com um colega ou com os ideais da empresa.”

Neste artigo, vamos abordar o que traz motivação aos trabalhadores e por que isso é tão importante tanto no âmbito profissional quanto pessoal. Confira.

O que é motivação no trabalho?

Quando falamos em motivação no ambiente de trabalho, falamos sobre a vontade, a determinação e o empenho de cada colaborador em sua participação em um ambiente, como uma empresa de montagem mecânica industrial.

Isso é sinônimo de comprometimento e interesse em se manter em seu emprego, apresentando uma alta produtividade, cumprimento das metas organizacionais e a obtenção dos resultados esperados ou até acima deles.

Alguns fatores que estão ligados a isso são a gestão de pessoas, a gestão de performance, o ambiente organizacional e o comportamento interno do local de trabalho.

Existe um balanço entre as atribuições dadas ao colaborador, sua vida pessoal, o ambiente interno da empresa, bem como o papel do líder da equipe.

A melhora da condição de trabalho é muito importante, como a instalação de um aquecedor de ar industrial elétrico para os dias mais frios, tornando o ambiente mais agradável.

Qual é a importância da motivação no trabalho?

Para que uma empresa se destaque quanto aos seus colaboradores, a chave do sucesso está em um time motivado, um dos maiores fatores de sucesso no mercado.

Uma equipe motivada não entrega somente os resultados necessários, mas sim mais do que o esperado, pois estão envolvidos e engajados com seu trabalho e com o alcance dos objetivos.

Ou seja, vai além das expectativas por ter mais vontade de permanecer no seu trabalho. Veja alguns pontos que mostram colaboradores mais motivados:

• Se mantêm engajado com as suas tarefas;
• Possuem índices elevados de saúde e bem-estar;
• Baixa taxa de ausência;
• Têm alto desempenho;
• Contribuem com o clima organizacional;
• Contribuem para uma boa reputação da organização;
• Têm bom relacionamento com os colegas;
• Sabem como fazer a gestão do tempo;
• São mais produtivos.

Perceba a importância de ter uma equipe de profissionais mais motivados, que veem a sua fábrica de isolante térmico como um local agradável e motivador, não como um cargo descartável ou que vê tudo como uma obrigação.

O ambiente de trabalho deve ser uma parte significativa na vida de um trabalhador, e líderes e gestores são responsáveis por isso.

Os motivos da falta de motivação no trabalho

Dessa forma, identificar quais funcionários se encontram desmotivados e suas causas é fundamental para uma boa gestão de pessoas. Alguns dos motivos mais comuns para a falta de motivação no trabalho são:

• Falta ou inexistência de reconhecimento;
• Salário abaixo do mercado;
• Falta de perspectiva de crescimento;
• Desigualdade no tratamento entre funcionários.

Esteja atento ao que o mercado oferece aos trabalhadores e não deixe que estes fatores ajam contra o seu negócio de manutenção em disjuntores, oferecendo sempre boas e igualitárias condições de trabalho.

Quais os benefícios da motivação no trabalho?

Deixar os seus colaboradores motivados a desempenharem suas respectivas funções não é proveitoso apenas para a empresa, já que se sentir bem com aquilo que você trabalha faz bem para o bem-estar pessoal. Confira mais alguns benefícios da motivação na empresa.

Retenção talentos

Garantir um ambiente de trabalho que seja estimulante e incentivador atrai talentos, que por sua vez querem permanecer na empresa, desempenhando cada vez melhor seu trabalho, com produtividade acima do esperado.

Com bons profissionais do mercado em sua empresa é possível formar equipes de alta performance e alcançar os melhores resultados.

Melhora da autoestima dos funcionários

Uma empresa de automação de processos industriais, por exemplo, que preza pela motivação no ambiente de trabalho, por consequência tem trabalhadores com uma autoestima melhor.

Assim, com mais confiança no que fazem, apresentam um comportamento mais produtivo e boas performances.

A autoestima também é importante no relacionamento entre os colaboradores, que, por apresentarem uma maior interação, criam um ambiente de trabalho mais saudável.

Diminui a rotatividade de funcionários

Outra consequência e benefício da motivação no ambiente de trabalho é a diminuição da rotatividade de pessoal. Profissionais satisfeitos estão menos inclinados a deixar sua empresa de guard rail para uma outra proposta que vier a surgir.

É uma economia de tempo e dinheiro para sua empresa, que não tem prejuízos por investir em um novo funcionários, nem gastar tempo com processos seletivos.

Aumenta a produtividade

Este é um dos pontos principais para a empresa que tem trabalhadores satisfeitos e motivados, mostrando seu melhor desempenho em tarefas diárias e se tornam mais colaborativos.

Diminui o tempo gasto na execução das tarefas

Trabalhadores motivados costumam agir de forma mais rápida e eficiente, diminuindo o tempo de execução das tarefas, o que aumenta a lucratividade da empresa.

Proporciona o crescimento pessoal

A motivação traz confiança, fazendo com que o profissional se desenvolva tanto profissionalmente quanto pessoalmente.

Isso afeta diretamente sua relação com a empresa e seu desempenho pessoal no trabalho, também agindo diretamente sobre a produtividade.

Melhora o trabalho em equipe

Outro ponto para uma melhor produtividade é a maior interação que ocorre entre colaboradores mais motivados. Equipes mais unidas têm um desempenho melhor.

Melhora a imagem da empresa

Certamente sua empresa de usinagem de peças vai ter defensores internos da marca se houver motivação entre os colaboradores, tornando sua imagem mais forte e competitiva no mercado.

Como aumentar a motivação no trabalho?

Uma pesquisa realizada pela Right Management em 15 países com 30 mil pessoas identificou que colaboradores mais satisfeitos são capazes de uma produção de até 50% a mais do que o esperado.

O Center for Positive Organizational Scholarship, da Universidade da Califórnia, mensurou a relação entre felicidade e produtividade, mostrando que colaboradores mais felizes produziam cerca de 31% a mais e vendiam cerca de 37% mais.

Algumas ações que sua empresa pode desempenhar para melhorar números a esse ponto são as descritas abaixo.

Tratar todos com igualdade

Todos os funcionários de uma empresa merecem o mesmo tratamento, respeito e atenção, independente de seu cargo ou função.

Para uma boa convivência é fundamental que todos se cumprimentem e tenham uma relação amistosa, o que incentiva a um ambiente organizacional mais saudável.

Reconhecer o valor de cada um

Um bom líder enxerga o valor de cada membro da equipe, por isso cabe a ele reconhecer sempre que uma meta for atingida e dar o melhor direcionamento possível para que isso ocorra.

Saber estabelecer metas

Outro importante papel de um líder é saber estabelecer metas alcançáveis para manter a motivação dos funcionários. Quando metas realistas são atingidas e isso é reconhecido, a autoestima dos colaboradores aumenta, e com isso a satisfação com a empresa.

Recompensar os colaboradores

Sempre que uma meta ou objetivo for alcançado, recompense seus colaboradores por isso. Pode ser com um bônus no salário, um destaque como funcionário do mês ou outras estratégias que couberem melhor na sua empresa.

Isso estimula quem consegue atingir a meta e estimula para que outros queiram atingir também.

Investir em treinamentos e dar feedbacks

O aprendizado é algo que estimula as pessoas a fazerem sempre o melhor, além de qualificar mais o pessoal.

Uma fabrica de tinta para plastico sabe como dar os feedbacks e treinamentos certos, pois sabe reconhecer os níveis de dificuldade e facilidade de seu pessoal.

Só assim os colaboradores saberão onde estão acertando e onde estão errando, para poderem ter um desempenho melhor.

Para melhores resultados, feedbacks positivos devem ser dados em equipe, enquanto os negativos devem ser algo particular, para evitar constrangimentos.

Colocar as pessoas certas nos cargos certos

Dar liberdade para que os colaboradores deem seus feedbacks também é fundamental para realocar cada um para seu cargo de maior valor e aptidão.

Proporcionar um ambiente de trabalho agradável

Propiciar bons equipamentos e conforto no local de trabalho é importante para que o ambiente seja mais agradável para sua equipe, já que é onde passam a maior parte do dia.

Considerações finais

A motivação no ambiente de trabalho é tão importante para o funcionário quanto para a empresa.

Colaboradores mais motivados e felizes produzem muito mais, aumentando o valor e o desempenho de um negócio como um todo e gerando melhores resultados para a organização.

Líderes e gestores precisam identificar quais são os funcionários que se sentem desmotivados e aprender a lidar com isso, aplicando as dicas que trouxemos neste artigo para a realidade de sua empresa.

Funcionários que se sentem bem consigo mesmos e com o trabalho são muito mais lucrativos e produtivos.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.