8 piores erros para criar um treinamento

O processo de capacitação de uma equipe é bastante importante para uma empresa, principalmente quando esse time precisa lidar com atividades e equipamentos exclusivos, sendo importante evitar os piores erros ao criar treinamentos.

Ou seja, de nada adianta para uma empresa buscar um programa de capacitação aos seus colaboradores se tal programa apresenta um grande conjunto de falhas. Então, isso é capaz até mesmo de piorar a performance dos envolvidos, chegando a resultados inesperados.

É o mesmo tipo de relação de alguém que começa a malhar sem nenhum tipo de preparo, em que ao invés de ganhar músculos ou o seu desejável tanquinho, acaba recebendo dores na coluna entre outras consequências aos corpos que estão longe de ser positivas.

São por coisas desse tipo que é tão importante saber como investir na área de treinamento, muitas vezes até mesmo criando um departamento especial para esse tipo de ação, tratando-se de uma responsabilidade que normalmente cabe aos recursos humanos.

A partir desse preparo adequado, até mesmo os serviços de uma companhia podem crescer em qualidade, seja um levantamento arquitetônico a ser feito por uma construtora ou até mesmo a maciez dos bolos a serem colocados na vitrine de uma confeitaria.

O mesmo também pode ser dito sobre a segurança de todos os envolvidos, o que aponta para a pluralidade de treinamentos que podem ser abordados por parte de uma empresa, todos voltados à busca do melhor resultado possível, em qualquer tipo de área.

Com tudo isso dito, é possível dizer que uma empresa deve ter o mesmo tipo de atenção à satisfação dos seus clientes como ao treinamento da sua equipe, já que de certa forma, esses dois pontos contam com um certo tipo de relação, afetando a performance do negócio.

Ao contar com o auxílio de profissionais que saibam como realizar o melhor tipo de projeto de cálculo estrutural, maior pode ser a satisfação dos seus clientes, o que intensifica a importância em se investir naquilo que podemos chamar de treinamento corporativo.

O que é um treinamento corporativo?

Esse tipo de ação trata-se do treinamento a ser oferecido dentro do ambiente corporativo, garantindo assim com que os funcionários possam oferecer a melhor qualidade possível em relação aos seus deveres, criando assim, um cenário positivo a todos os envolvidos.

A existência de tutoriais mostra-se importante nos mais diversos tipos de ambiente, com isso valendo desde a compra de um impermeabilizante de laje, conforme as instruções da embalagem, até mesmo um jogo eletrônico, com sua fase inicial de introdução ao jogo.

O treinamento corporativo recebe o mesmo tipo de importância, só que nesse caso adaptado para o ambiente de trabalho, o que pode envolver uma preparação para lidar com os mais diversos tipos áreas e setores, o que inclui treinamentos em cima de:

• Ferramentas;
• Equipamentos.
• Metas;
• Habilidades;
• Sistemas.

E tudo mais pode afetar positivamente a realidade de um negócio, tendo acesso a uma equipe que esteja especializada a lidar da melhor forma com todos os pontos citados, criando uma relação positiva tanto para a empresa como aos seus funcionários.

Então, o ideal para uma companhia não é somente exigir o melhor da sua equipe de colaboradores, mas sim, oferecer condições para que eles possam entregar esse tipo de resultado, o que inclui a realização de treinamentos especializados para cada objetivo.

Até mesmo a proteção de todos os presentes em um ambiente de profissional é algo que pode ser melhor garantido diante da aplicação de um curso segurança do trabalho a ser oferecido por parte de uma companhia, evitando a ocorrência de possíveis acidentes.

De um modo geral, todos podemos concordar sobre a importância de se trabalhar com um bem estruturado sistema de treinamento, o problema está justamente na forma que essa preparação está sendo estruturada, existindo erros que levam a resultados nada positivos.

Piores erros comuns a serem evitados no treinamento

Não existe nenhum problema em entrar em um processo de treinamento sem conhecimento do que será trabalhado ali, a questão é quando ocorre o contrário, quando sai de um processo de capacitação sem entender de fato aquilo que está sendo ali trabalhado.

Para evitar que esse seja o tipo de caso que esteja ocorrendo em sua empresa, é importante conhecer quais são os piores erros comuns nesse sentido, identificando-os, com etiquetas adesivas personalizadas diferentes, para conseguir evitar sua ocorrência. 

Em relação aos erros que devem ser evitados em um treinamento, podemos dar destaque a certos pontos em particular, entre eles:

Interromper o tempo de trabalho

Por mais que esse tipo de treinamento seja essencial para a realização de um bom trabalho, a partir do momento em que ele passa a roubar muito tempo do profissional, principalmente em relação ao seu horário de ação, tal sistema pode se mostrar falho.

Então, o ideal é dividir bem as horas de trabalho, assim como oferecer ações que possam ser aplicadas fora do horário de expediente, seguindo claro todas as regras legais que existam em relação ao tempo desse profissional.

Treinamento muito extensivo

Quando falamos sobre treinamentos que roubam muito tempo do trabalho de um profissional, é preciso falar sobre o próprio sistema de capacitação em si, já que um processo muito longo é capaz até mesmo de afastar seus possíveis resultados.

Além do tempo não disponível para o trabalho em si, um treinamento muito extenso pode tornar o processo de aprendizagem muito cansativo, afetando assim, a absorção do que está sendo tratado, sendo importante ter um tempo até para a pessoa aprender.

Sistema pouco dinâmico

Mantendo-se na atenção do profissional podemos falar sobre a falta de dinamicidade presente em um treinamento. Isso pode complicar a absorção dos conteúdos oferecidos, prejudicando o resultado final que deve ser conquistado por parte desse processo.

É importante criar um sistema de capacitação mais dinâmico, usando de exemplos, conteúdos interativos e tudo mais que facilite uma equipe a saber como lidar com um  projeto estrutural, além de tudo aquilo que faça parte das suas atividades.

Falta de incentivos

Em relação a esse treinamento, é importante reconhecer que cada profissional pode contar com um perfil específico, alguns aprendendo mais rápido sobre suas funções, enquanto outros precisam contar com mais incentivos para conseguirem alcançar tal desempenho.

Cabe a quem trabalha na aplicação de um treinamento olhar com atenção para o perfil de todos os participantes, para saber como e quando estimular as pessoas presentes, garantindo dessa forma, a melhor performance por parte desses indivíduos.

Criação de um treinamento único

Quanto maior for uma companhia, maior costuma ser o seu número de setores, tal como uma imobiliária, onde existem equipes responsáveis pela avaliação de imóvel, marketing da companhia, contato com os clientes, entre muitas outras funções.

Para cada tipo de atividade, é importante que exista um sistema próprio de treinamento, até mesmo para garantir uma performance adequada em cada um desses setores, ao invés de criar um único que nem pode ser de muito valor para certas áreas da empresa.

Não dar continuidade ao processo

Um sistema de treinamento precisa ser cumprido até o fim, tal como um tratamento através de antibióticos, em que a interrupção desse processo é capaz de não chegar até os resultados esperados, ainda mais em empresas que se adaptam de forma frequente.

Em relação a isso, mostra-se importante não só cumprir todas as etapas de um treinamento como voltar a ele de tempos. Tudo para garantir com que todos ali presentes consigam lidar com suas atribuições da melhor maneira possível.

Não acompanhar os resultados

Após a conclusão de um treinamento, é importante a realização de algum tipo de avaliação, de modo a compreender o quanto esse profissional está preparado para lidar com empilhadeiras elétricas ou qualquer que seja a ferramenta de trabalho de uma empresa.

A partir dos resultados coletados, em geral, é possível até mesmo compreender melhor o nível do treinamento fornecido, se ele vem se mostrando adequado o suficiente ou se pode ser necessário adotar algumas modificações, de modo a melhorar sua performance.

Exigir mais que o necessário

É um erro comum entre as empresas acharem que ao exigirem ao máximo dos seus funcionários. 

Então, eles irão fornecer um melhor desempenho, quando na verdade o que podemos ver,  são profissionais desgastados por não entregarem aquilo que não conseguem.

Nesse sentido, é importante reconhecer os limites da sua equipe, para trabalhar isso com eles, até mesmo pode meio de um novo treinamento especializado, reconhecendo tanto as habilidades como as deficiências a serem trabalhadas junto a tal time.

A partir de tudo isso, pode ser possível oferecer o melhor treinamento à sua equipe, com esse processo podendo levar direta ao alcance de uma melhor performance por parte da companhia.

Solução para treinamentos

A gamificação pode solucionar os erros de treinamentos corporativos. Ao integrar elementos de jogos em ambientes de aprendizagem, os colaboradores são incentivados a participar de forma mais engajada, o que resulta em um maior aproveitamento e retenção do conteúdo. Além disso, a gamificação também oferece feedback imediato, tornando o processo de aprendizagem mais dinâmico e interativo.

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Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.